A cosa serve un coordinatore?
Perchè le organizzazioni hanno bisogno di coordinamento?

Fondamentalmente per tre ragioni:
• per far funzionare le cose (che ci sono già);
• per decidere cosa fare quando le cose non vanno come dovrebbero;
• per innovare (trovare nuovi modi per fare le cose).

In altre parole il coordinatore è stato “messo lì” perché:
• serve qualcuno che decida, decisioni piccole e grandi, per dare stabilità, per risolvere problemi;
• serve qualcuno che sviluppi strategie, progetti, persone, competenze e altro ancora.

Tutto qui. Non proprio...
A dire il vero, l’attività di coordinamento può essere svolta in vari modi e spesso è influenzata dalla professione di appartenenza, dal contesto, dal tipo e dalla durata della formazione manageriale, dalle caratteristiche personali. Esiste però anche un concetto di “universalità” della funzione di coordinamento, rappresentata dall’uso di metodi e strumenti condivisi. Il testo si concentra su cosa fanno i coordinatori e cosa utilizzano per lavorare: partendo dai diversi possibili setting di coordinamento, si giunge alla parte dedicata agli strumenti, per chiudere con uno sguardo rivolto al futuro, sul mondo della lean organization, l’organizzazione snella, quale metodo innovativo per rivedere approcci, processi e modi di operare.

INDICE

Parte prima - Essere coordinatore, fare il coordinatore
Capitolo 1 - Diversi e uguali: diversità e universalità nell’attività di coordinamento
Capitolo 2 - Diversità della funzione di coordinamento
Capitolo 3 - Universalità della funzione di coordinamento
Parte seconda - Gli strumenti per il coordinamento
Capitolo 4 - Strumenti intangibili e strumenti tangibili
Capitolo 5 - Il time management
Capitolo 6 - Gli errori e i dilemmi del lavoro quotidiano
Parte terza - Lean organization
Capitolo 7 - Teoria e principi di lean organization applicati alla sanità
Capitolo 8 - Strumenti per applicare la lean organization